深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
趙敏
思博集團項目總監
四川大學 EMBA
原東莞寶來電器集團生管中心主任
原臺灣鑫耀科技運營中心總經理
東莞超業自動化、佛山聚龍建筑機械、梅州瑞冠新材料、惠州吉祥安、五洲印鐵制罐、大葉園林股份、寧波錦輝光學、睿興勝電子科技、寧波固遠管件、東莞佳男五金、浙江艾蘭特車用飾品、南京卓能機械設備、寧波長城精密、臺州真達燈飾、東莞江涵電子......
核心能力：
訂單交付系統構建與實施
企業人力資源系統構建與實施
企業執行力體系構建與落地
企業精細化管理輔導落地實施
背景介紹：
原東莞寶來電器集團訂單接單到出貨的計劃與物控管理，確保訂單交貨達成。
原臺灣鑫耀科技（昆山）推進組織再造、流程再造專項改善，建立企業精細化管理體系。
輔導兩家企業從預備上市到成功上市過程，匹配企業上市需求的組織管控模式和規范化。
一、項目名稱：寧波大葉園林。項目規模：1、銷售額：9億；2、人數：1600人。輔導內容：1、目標管理；2、年度經營計劃；3、全面預算；4、訂單交付；5、人力資源；6、采購降本；7、設計降本；8、股東重組。主要輔導成果：（1）采購降本1000萬以上；（2）設計降本1000萬以上； （3）訂單準交從57%提升到95.4%，提升了40%；（4）生產效率從人均小時0.67臺提升到1.36臺，提升了102%等等。
二、項目名稱：東莞超業精密。項目規模：1、銷售額：11億；2、人數：900人。輔導內容：1、目標管理；2、全面預算；3、訂單交付；4、采購降本；5、設計降本；6、人力資源。主要輔導成果：（1）采購降本2000萬以上；（2）訂單準交從37%提升到94%，提升了154%；（3）凈利潤率從17%提示到21.9%。
