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	企業管理咨詢
	
           深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
          

          

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    企業年度經營目標系統
  
          
  
          瀏覽量：3140次 發布日期：2016-4-11 17:55:58
          
  
          
	企業年度經營目標系統 

          

          
	
		
          
			
				【課程目標】 
			
		
          
		
          
			
				根據企業戰略規劃，精確地幫助企業制定來年或半年總目標，為企業實現企業業績打下基礎。 
			
		
          
		
          
			
				【課程特色】 
			
		
          
		
          
			
				1、實戰：思博團隊幫助100多家企業進行目標設計的實戰經驗，每個企業的經驗都是一本教材；
          
2、輔導式培訓：現場幫助企業進行人、財、物、產、銷、研等數據分析，同時結合政治、經濟、市場等外部環境的狀況，幫助企業分析及設定總體經營目標。 
			          		
		
          
		
          
			
				【課程預期效果】 
			
		
          
		
          
			
				1、構建企業產品業績目標： 對企業過去一年的業績進行分析及來年市場進行分析，幫助企業準確地制定。
          
2、構建企業新舊產品業績目標：幫助企業規劃來年新產品，分析產品利潤貢獻設計新舊產品結構業績。
          
3、構建企業區域業績目標：對企業過去一年企業完成的業績進行分析，按照區域規劃企業來年區域業績目標。
          
4、構建各部門目標：根據公司年度總目標，將總目標分解到部門、單位及個員，請各各員目標清晰。 
			          		
		
          
		
          
			
				【課程主要提綱】 
			
		
          
		
          
			
				
          
					外部環境分析 
				
          
			          		
			
				
          
					1、宏觀環境研究  
				
          
				
          
					2、行業研究分析 
				
          
				
          
					3、來年產業及產業鏈發展走勢分析 
				
          
				
          
					4、競爭對手分析 
				
          
				
          
					5、產品結構變化分析 
				
          
			          		
		
          
		
          
			
				
          
					內部環境分析  
				
          
			          		
			
				
          
					1、人力資源分析 
				
          
				
          
					2、物力分析 
				
          
				
          
					3、產品分析 
				
          
				
          
					4、財力分析 
				
          
			          		
		
          
		
          
			
				結構業績分析與制定  
			
			
				
          
					1、產品業績貢獻分析  
				
          
				
          
					2、毛利業績貢獻分析  
				
          
				
          
					3、區域業績貢獻分析  
				
          
				
          
					4、人員業績貢獻分析 
				
          
			          		
		
          
		
          
			
				部門目標設計  
			
			
				
          
					1、行銷方面目標設定 
				
          
				
          
					2、業務方面目標設定 
				
          
				
          
					3、研發（產品）方面目標設定析  
				
          
				
          
					4、生產方面目標設定析 
				
          
				
          
					5、人資方面目標設定 
				
          
				
          
					6、總務方面目標設定 
				
          
				
          
					7、財務方面目標設定 
				
          
			          		
		
          
	          

           



          

  

          




    

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